Hiệu armys - Blogger Chiến lược tiếp thị và thương hiệu

Tên thương hiệu là một yếu tố đặc biệt quan trọng trong xây dựng thương hiệu. Nó là một thành phần chính trong bộ nhận diện thương hiệu. Vì khách hàng không đọc chiến lược của bạn mà họ chỉ nhìn thấy tên thương hiệu nên chức năng của nó là để truyền đạt chiến lược thương hiệu của bạn tới khách hàng. Có thể chia sản phẩm thành hai loại, đó là sản phẩm cải tiến và sản phẩm đột phá. Mỗi loại sản phẩm sẽ có cách thức đặt tên thương hiệu riêng phù hợp. Sản phẩm cải tiến tức là giữ nguyên lõi và chỉ thay đổi những thứ râu ria như bao bì, kiểu dáng còn sản phẩm đột phá tức là mới hoàn toàn, tách biệt so với sản phẩm cũ. Hãy lấy ví dụ trong ngành điện thoại, nơi mà rất thường xuyên cải tiến sản phẩm. Tại sao các thương hiệu điện thoại smartphone hay đặt những cái tên phụ đi cùng với những cái tên chính. Ví dụ như Samsung Galaxy Note 1, 2, 3..,iPhone 6, 6s, 6S plus, iphoneX. Các sản phẩm điện thoại này tuy chủ yếu giống nhau nhưng nó vẫn có những sự khác biệt, những sự cải tiến nhỏ. Vậy làm th...

Một trong những điều thường khiến cho các doanh nghiệp phải đi đến phá sản chính là mắc sai lầm chiến lược hoặc không có chiến lược. Dường như các doanh nghiệp quan tâm về vấn đề chiến thuật nhiều hơn. Họ cho rằng chiến lược nào cũng có thể thực hiện được nếu như có những chiến thuật tốt để thực hiện. Nhưng thực tế, nếu bạn bị sai lầm về mặt chiến lược thì dù chiến thuật của bạn có hay cỡ nào thì cũng không thể thành công. Nhiều doanh nghiệp đưa ra rất nhiều chiến thuật hay để thực hiện một chiến lược sai lầm. Và khi thất bại, họ luôn quay lại đổ lỗi cho chiến thuật sai lầm chứ không bao giờ đổ lỗi cho chiến lược. Nguyên nhân của điều này đến từ việc các doanh nghiệp đó nghĩ rằng không việc gì, không chiến lược nào mà mình không thể thực hiện nên nguyên cho thất bại chỉ có thể là do khâu thực hiện hay chính là chiến thuật. Họ không nhận thức được rằng có những chiến lược mà tại thời điểm đó họ không thể thực hiện được (đó chính là câu từ đây bạn không thể đi tới đó). Và nếu như bạn có ...

Khi bạn bước chân vào bất kì một lĩnh vực kinh doanh nào thì cũng đều cần chuẩn bị cho việc cạnh tranh. Nhưng nhiều doanh nghiệp Việt hiện nay đang tỏ ra né tránh sự cạnh tranh, đặc biệt là các đối thủ ngoại lớn mạnh. Họ nói rằng họ chỉ cần tập trung làm tốt việc của mình, tập trung vào giá trị cốt lõi của mình. Chắn chắn họ sẽ phải phải đối mặt với việc cạnh tranh ngay cả khi họ không muốn bởi vì đó chính là quy luật trong kinh doanh. Bạn hãy cứ tập trung vào giá trị cốt lõi của mình nhưng xin đừng quên xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh bởi vì khi sự cạnh tranh trở nên khốc liệt, bạn sẽ rơi vào thế bị động vì không có chiến lược hay các phương án nhằm đối phó với cạnh tranh. Nếu bạn chỉ biết tập trung vào nội bộ, vào giá trị cốt lõi của mình và bỏ mặc đối thủ của bạn thì hay cẩn thận vì có ngày sẽ phải trả giá rất đắt. Chẳng hạn như việc Uber hay Grab đưa taxi, xe ôm công nghệ vào Việt Nam để cạnh tranh với taxi truyền thống. Họ đã đưa hình thức dịch vụ này vào Việt Nam từ r...

Công nghệ là một trong những nhân tố then chốt trong xây dựng thương hiệu. Một doanh nghiệp nắm được những xu hướng công nghệ mới và áp dụng được thì sẽ tạo ra một cơ hội xây dựng thương hiệu rất lớn. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng nên áp dụng công nghệ tốt nhất. Việc sử dụng công nghệ một cách đơn thuần sẽ không có nhiều giá trị bằng việc áp dụng chúng để xây dựng thương hiệu. Công nghệ có thể giúp bạn xây dựng thành công thương hiệu hay không còn tùy thuộc vào cách sử dụng công nghệ của bạn. Nếu bạn sử dụng công nghệ chỉ để tạo ra một sản phẩm mới đơn thuần thì nó sẽ không đem lại cho bạn nhiều thành công. Nhưng nếu bạn sử dụng công nghệ để tạo ra một dòng sản phẩm mới thì nó sẽ giúp bạn trở nên thành công vượt bậc. Nếu chỉ đơn giản là ứng dụng công nghệ để tạo ra một sản phẩm mang tính cải tiến thì sẽ không đem lại hiệu quả về thương hiệu. Đặc điểm của một sản phẩm cải tiến là nó vẫn sử dụng thương hiệu cũ, sử dụng tên dòng sản phẩm cũ. Nếu chỉ là một sản phẩm cải ti...

Mở rộng thương hiệu là một hoạt động ưa thích của các doanh nghiệp. Ưu điểm lớn nhất của hoạt động này là doanh nghiệp sẽ không mất công sức, tiền của để xây dựng một thương hiệu khác mà sẽ tận dụng được nguồn lực sẵn có của thương hiệu ban đầu. Nhưng ẩn chứa trong chính cái ưu điểm này cũng chính là một cái nhược điểm rất lớn. Chẳng hạn bạn có một chiếc xe máy. Từ trước đến giờ bạn chỉ sử dụng nó để đi làm. Nhưng bây giờ ngoài việc đi làm, bạn bắt nó đưa bạn đi chơi rồi chạy xe ôm kiếm thêm thu nhập. Vậy thì chiếc xe máy của bạn đương nhiên là sẽ nhanh chóng cạn kiệt sức lực hơn là khi nó chỉ phục vụ mỗi công việc đi làm. Khi bạn mở rộng thương hiệu, thực chất là bạn đang cố gắng bóc lột nó hết sức có thể chứ không phải những từ mang nghĩa tích cực như: "tận dụng". Bạn nghĩ rằng như thế sẽ tiết kiệm chi phí đầu tư nhưng bạn không biết rằng có thể bạn sẽ phải trả một cái giá đắt hơn nhiều cái chi phí xây dựng thương hiệu mới. Để bình luận về hoạt động này là đúng hay sai thì...

Nhiều thương hiệu muốn trở thành thương hiệu mạnh nhưng họ muốn có nó một cách miễn phí. Ở đời chẳng có gì là miễn phí cả. Họ cần phải đầu tư nhiều thứ, trong đó có cả tiền bạc để giúp thương hiệu của họ phát triển. Thương hiệu là một khoản đầu tư hay chi phí còn tùy thuộc. Nếu thành công, khoản đầu tư này chắc chắn sẽ được thu về và có thể thu về rất lớn nhưng cần phải rất kiên nhẫn vì mất thời gian rất lâu để có kết quả. Còn nếu thất bại, nó sẽ trở thành một khoản chi phí rất lớn mà doanh nghiệp phải hứng chịu. Khoản chi phí cho truyền thông để xây dựng thương hiệu là một khoản đầu tư dài hạn. Nó không như các khoản chi phí khác, bỏ ra hôm trước hôm sau thu về. Liệu rằng có khi nào mà bạn bỏ ra rất nhiều công sức và tiền bạc mà vẫn không xây dựng thành công thương hiệu? Thực tế điều này rất thường xuyên xảy ra. Nếu bạn cảm thấy hiểu biết của mình về lĩnh vực này còn yếu thì bạn nên thuê những chuyên gia tư vấn. Nhưng nên lưu ý là những chuyên gia về chiến lược chứ không phải chiến ...

Bách hóa tổng hợp đã dần bị đào thải vậy thì tại sao một mô hình bán nhiều thứ tương tự là cửa hàng tiện lợi lại tồn tại được. Thực ra cửa hàng tiện lợi là một mô hình nhỏ hơn, thu gọn hơn của một cửa hàng bách hóa. Thứ nhất là nhỏ hơn về số lượng các chủng loại mặt hàng vì cửa hàng tiện lợi chỉ tập trung phục vụ các mặt hàng thiết yếu. Thứ hai là nhỏ hơn về diện tích vì do có ít mặt hàng hơn. Thứ ba là mật độ cửa hàng tiện lợi dày hơn vì mua những mặt hàng thiết yếu cần tính thuận tiện cao. Cửa hàng tiện lợi là nơi bán các đồ dùng thiết yếu hàng ngày, thực phẩm. Những mặt hàng này cần tính thuận tiện cao mà về tính thuận tiện thì bách hóa tổng hợp không bằng cửa hàng tiện lợi. Bách hóa tổng hợp thì đủ tất từ quần áo, nội thất, đồ chơi, mỹ phẩm, đồ gia dụng, làm vườn, đồ vệ sinh cá nhân, đồ thể thao, đồ tự làm, sơn...Cửa hàng tiện lợi tồn tại được vì chúng tập trung phục vụ một nhu cầu chuyên biệt của khách hàng, đó là nhu cầu về những hàng hóa cần sự tiện lợi, nhanh chóng còn cửa hàn...

Việc Vinfast tung ra dòng ô tô giá rẻ đang làm nhiễu đinh vị của họ. Vây Vinfast là thương hiệu ô tô cao cấp hay ô tô bình dân? Họ sản xuất xe sedan và suv ở phân khúc cao cấp còn hatchback ở phân khúc giá thấp. Chưa kể đến việc họ còn tung ra cả xe máy điện. Tung ra rất nhiều thứ cùng lúc trong một thời gian ngắn như vậy là một ý tưởng không tốt. Muốn triển khai được chiến lược đinh vi, điều đầu tiên và quan trọng nhất là xác đinh rõ ràng dòng sản phẩm cho thương hiệu. Liệu Vinfast có thể đang có một kế hoạch nào khác chăng? Ô tô của Vinfast thực sự rất khó để cạnh tranh với những thương hiệu ô tô nhập khẩu tên tuổi, kể cả ở phân khúc tầm trung như dòng hatchback. Có thể họ sản xuất ô tô để phục vụ cho một kế hoạch khác chứ nó không phải mục tiêu cuối cùng. Nó có thể là một phương tiện nhằm đạt được mục đích cao hơn. Kế hoạch của Vinfast có lẽ là không đơn giản như vậy. Kế hoạch của họ có thể gồm ba bước, trong đó có hai bước đệm và bước thứ ba chính là mục tiêu cuối cùng. Việc sản ...

Mới đây, Shopee đã chính thức vượt qua kẻ thống trị là Lazada để trở thành thương hiệu thương mại điện tử lớn nhất với lượng người truy cập nhiều nhất Việt Nam. Nhưng thương hiệu thương mại điện tử lớn thứ hai lại không phải là ông lớn Lazada mà lại là Thế giới di động. Có một điều lạ lùng là thế giới di động lại vượt lên cả Lazada để xếp ở vị trí thứ hai dù họ chỉ có một dòng sản phẩm là điện thoại còn các trang khác có rất nhiều mặt hàng. Thông thường, ở chỗ nào có nhiều mặt hàng hơn, đa dạng phong phú hơn thì phải có nhiều khách hơn ghé thăm hơn chứ! Vậy thì Tiki có sai lầm trong chiến lược không khi biến mình thành một trang thương mại điện tử bán tất cả mọi thứ như bây giờ thay vì chỉ bán một mặt hàng là sách giống như Thế giới di động? Nhiều người sẽ không đồng tính với quan điểm này vì những lí lẽ rất hiển nhiên mà ai cũng có thể hiểu như: bán nhiều mặt hàng sẽ giảm được chi phí cố định hay bán nhiều mặt hàng để hàng hóa phong phú thì mới có nhiều khách hàng hơn. Rất tiếc là n...

Nguyên nhân dẫn tới thất bại của Home Depot tại thị trường Trung Quốc là gì? Nếu nói là do người Trung Quốc không thích tự sửa nhà, vậy thì tại sao Ikea lại thành công được ở thị trường này? Còn nếu do giá của Home Depot quá đắt, vậy thì tại sao Home Depot vẫn thành công ở Mỹ? Quy chụp tất cả người dân trung quốc đều không muốn tự sửa nhà là không đúng. Bởi vì vậy thì tại sao Ikea thành công? Nhiều người làm quá khi cho rằng làm việc này ảnh hưởng đến danh dự nhưng thực sự không đến mức đó. Con người không ai lại không tính toán, nghĩ đến lợi ích của mình. Nếu họ cảm thấy việc đó mang lại lợi ích cho họ thì không lí do gì họ không làm. Có chăng chỉ là sự bỡ ngỡ, chưa quen và ngại thay đổi thôi. Vấn đề chỉ còn là thời gian để mọi người biết đến lợi ích cũng như quen dần với việc này. Thị trường Mỹ cũng vậy thôi. Họ cũng phải mất một thời gian làm quen khi mô hình này mới xuất hiện và các hãng cũng phải có rất nhiều biện pháp để thay đổi thói quen. Và giờ chúng ta nhìn vào thì cứ nghĩ ...

Dù cố tình hay hữu ý thì việc biến mình trở nên giống với đối thủ cạnh tranh là một điều tối kị trong kinh doanh. Khi bạn biến mình trở nên giống với đối thủ cạnh tranh, bạn đang trở thành một cái bóng của họ. Khách hàng sẽ nhận định thương hiệu của bạn đơn giản chỉ là một sản phẩm nhái lại của bản gốc mà đã là bản nhái thì sẽ không bao giờ được coi trọng. Không có ca sĩ nào hát nhái lại ca sĩ khác mà trở nên nổi tiếng cả. Các ca sĩ đều muốn có một chất riêng, đặc biệt mà khi chỉ cần nghe qua là người nghe đã nhận ra đây là chất giọng đặc trưng của ca sĩ đó. Những ca sĩ muốn biến mình trở thành bản sao của người khác sẽ không bao giờ có được thành công, may lắm thì chỉ trở thành một hiện tượng nhất thời. Việc biến thương hiệu của bạn trở nên giống với đối thủ cạnh tranh cũng vậy, nó sẽ khiến bạn có thể nổi lên như một hiện tượng trong ngắn hạn nhưng về lâu dài thì nó sẽ không giúp thương hiệu của bạn thành công. Có nhiều ca sĩ thậm chí bị ngọng do đặc trưng của giọng địa phương nhưng...

Khi nhắc đến các yếu tốt làm nên một sản phẩm có khả năng cạnh tranh tốt thì người ta thương nhắc tới yếu tố chất lượng. Dường như chất lượng sản phẩm được hầu hết các doanh nghiệp đưa ra như một chiến lược cốt lõi của doanh nghiệp, một yếu tố cạnh tranh không thể thiếu của một doanh nghiệp nếu như muốn tồn tại trên thị trường. Nhưng hầu hết mọi người không thể định nghĩa được từ chất lượng vì nó khá mơ hồ và chỉ mang tính tương đối. Hơn nữa, người tiêu dùng thường không thể đủ khả năng để thẩm định chất lượng của sản phẩm. Ngay cả đến những chuyên gia trong lĩnh vực cũng cần phải có những máy móc, kỹ thuật hỗ trợ để thẩm định chất lượng của một sản phẩm. Vậy thì chất lượng trong thực tế chưa chắc đã phải là một yếu tố quan trọng khi người tiêu dùng mua một sản phẩm. Đương nhiên người tiêu dùng luôn quan tâm đến chất lượng và đánh giá rất cao những sản phẩm có chất lượng tốt. Nhưng những đánh giá về chất lượng sản phẩm của người tiêu dùng về một sản phẩm chỉ mang tính chất cảm tính ch...

Một trong những vấn đề của các doanh nghiệp khởi nghiệp hiện nay đó là chọn thị trường nào trước để bắt đầu khởi sự, nội địa hay toàn cầu. Có rất nhiều ý kiến, quan điểm được đưa ra. Người thì cho rằng cần phải nhắm đến thị trường toàn cầu, người thì cho rằng cần chiếm lĩnh thị trường nội địa trước. Thực ra mọi người đang khiến vấn đề này trở nên cực đoan hóa khi áp đặt một cách giải quyết cho vấn đề khiến nó trở nên cứng nhắc. Chẳng ai bắt một doanh nghiệp khởi nghiệp bắt buộc phải chiếm lĩnh thị trường nội địa hay bắt buộc phải chiếm lĩnh thị trường quốc tế trước. Muốn biết được cần phải chiếm lĩnh thị trường nào trước thì cần phải thông qua sự phân tích. Thị trường toàn cầu rất rộng lớn và gồm nhiều quốc gia với đặc điểm hoàn toàn khác nhau. Nếu cứ nói chung chung là thị trường toàn cầu thì chiến lược đưa ra chắc chắn là sai lầm. Muốn biết nên chiếm thị trường nào thì cần phải cụ thể hóa, đưa ra một thị trường nước ngoài cụ thể mà mình muốn chiếm lĩnh.  Các doanh nghiệp có nh...

Liên minh, liên kết là một chiến lược cơ bản trong quản trị kinh doanh. Cũng tương tự như các chiến lược khác trong kinh doanh, chiến lược liên minh cũng bắt nguồn từ lĩnh vực quân sự. Một trong những chiến lược liên minh rất nổi tiếng trong lĩnh vực quân sự chính là một phần trong Long Trung đối sách của Gia Cát Lượng thời Tam Quốc. Thế lực của Lưu Bị và Tôn Quyền là hai thế lực yếu hơn so với Tào Tháo. Vì vậy hai thế lực yếu hơn phải liên kết lại với nhau để chống Tào Tháo. Tương tự như vậy, khi áp dụng vào kinh doanh thì nội dung của chiến lược này là nhằm liên kết các doanh nghiệp nhỏ lại với nhau để chống lại những ông lớn trên thị trường. Chiến lược liên minh trong quân sự và kinh doanh về cốt lõi tư tưởng là giống nhau nhưng về việc ứng dụng vào thực tế để đạt hiệu quả thì vẫn có sự khác nhau. Trong quân sự thì hai đội quân hợp thành một thì đương nhiên là sẽ mạnh hơn nhưng trong kinh doanh thì đôi khi sự hợp lực đó chẳng đem lại được hiệu quả. Trên thị trường vận tải hiện na...

Phân khúc giá rẻ là một thị trường cơ bản và rất quan trọng để các thương hiệu có thể khai thác. Nó là một phân khúc chiếm tỷ lệ rất lớn trong cơ cấu của toàn bộ thị trường. Sự phân hóa giàu nghèo trên thế giới đang ngày càng gia tăng nhanh chóng và chịu sự chi phối của quy luật 80/20, tức là 80% của cải trên thế giới nằm trong tay 20% dân số thế giới và 20% của cải còn lại sẽ chia cho 80% dân số. Vậy tầng lớp bình dân sẽ chiếm một lượng rất lớn trong tổng cơ cấu dân số thế giới. Sự gia tăng tầng lớp bình dân trong xã hội sẽ ngày càng mạnh mẽ và đi cùng với đó là sự gia tăng của nhu cầu sử dụng các sản phẩm, dịch vụ giá rẻ. Tuy phân khúc giá rẻ đem lại lợi nhuận trên từng sản phẩm thấp chứ không cao như các sản phẩm cao cấp nhưng do quy mô của nó lớn hơn phân khúc cao cấp rất nhiều nên số lượng bù chất lượng. Thực tế trong nhiều dòng sản phẩm, các thương hiệu giá rẻ mới là người nắm phần lớn thị trường. Có rất nhiều ý kiến cho rằng để xây dựng thương hiệu thì cần phải sản xuất các s...

Nội địa là một định vị rất hay mà Vinfast có thể dùng nhưng nội địa không nên dùng để ám chỉ ô tô của Việt Nam mà đơn giản chỉ là một loại ô tô được sản xuất tại Việt Nam, còn ô tô là của một nước có thế mạnh về công nghiệp ô tô như Đức, Mỹ hay Nhật kết hợp với doanh nghiệp việt sản xuất. Nếu đi theo cách này, Vinfast cần lấy một cái tên không liên quan đến Việt Nam, không truyền thông rằng đây là ô tô Việt Nam. Nó chỉ là một loại ô tô nội địa, sản xuất ở Việt Nam nhưng là ô tô do Nhật, Mỹ đứng ra kết hợp cùng Việt Nam sản xuất. Họ cần phải liên kết, hợp tác với một thương hiệu ô tô của Nhật hay Mỹ và sử dụng thương hiệu của họ để tạo dựng vị thế. Vinfast cũng liên kết, hợp tác với thương hiệu ô tô của Mỹ nhưng như vậy chưa được sâu vì nó chỉ là hình thức còn trên thực tế họ luôn nói mình là thương hiệu ô tô Việt, không hề có sự liên quan về mặt thương hiệu nào với đối tác mà họ liên kết. Cần phải lợi dụng sức mạnh thương hiệu chứ không chỉ là công nghệ. Thực ra không cần hợp tác, kh...

Phòng thủ là một khái niệm được xuất phát từ lĩnh vực quân sự trong các cuộc chiến tranh. Nó được coi là một chiến lược then chốt trong quân sự. Tôn Tử có câu rằng muốn đánh địch thì trước hết không được để địch đánh ta. Câu nói này cho thấy tầm quan trọng của chiến lược phòng thủ. Trước hết cần phải hiểu phòng thủ là gì? Phòng thủ là một hoạt động nhằm hạn chế và ngăn chặn những sự tấn công từ đối thủ cạnh tranh. Phòng thủ có thể được hiểu là tạo ra một bức tường thành, ngăn chặn đối phương xâm nhập lãnh thổ của bạn. Phòng thủ thương hiệu cũng vậy, chính là việc bạn đi xây cho mình một ức tường thành vững chắc trong tâm trí khách hàng. Chẳng hạn như việc Grab Food đang cố gắng xây dựng cho mình bức tường phòng thủ có tên tốc độ giao hàng. Khi đã xây dựng xong, nếu đối thủ nào muốn tranh giành với bạn nhóm khách hàng với mong muốn về mặt tốc độ thời gian giao hàng thì họ sẽ bị ngăn chặn ngay lập tực bởi bức tường mà họ đã tạo dựng nên. Có ý kiến cho rằng những lời lẽ châm biếm hay ...

Trong lĩnh vực thời trang, mọi người thường dùng từ hàng hiệu để chỉ các sản phẩm cao cấp của các thương hiệu nổi tiếng. Các sản phẩm hàng hiệu được coi là các sản phẩm xa xỉ với mức giá cao. Hàng hiệu được mọi người hiểu là hàng thương hiệu với chữ "hiệu" tức là nhãn hiệu, thương hiệu. Từ khái niệm này nhiều người sẽ nghĩ rằng hàng thương hiệu là khái niệm dùng để chỉ các sản phẩm cao cấp và muốn xây dựng thương hiệu thì phải sản xuất các sản phẩm cao cấp. Thực ra cách định nghĩa này chỉ là khái niệm không chuyên còn bản chất của thương hiệu được hiểu theo khía cạnh dành cho những người quản trị thương hiệu thì không phải như vậy. Thương hiệu chưa bao giờ là từ dùng để chỉ các sản phẩm cao cấp. Những nhà quản trị cần phải loại bỏ tư tưởng cứ sản xuất hàng thương hiệu thì phải là hàng cao cấp. Cứ sản xuất smartphone, sản xuất ô tô, tivi... là phải cao cấp. Rồi nhiều người nói rằng giá rẻ là sẽ thể hiện thương hiệu là hàng kém chất lượng. Nhưng liệu bạn có nghĩ rằng có nhữn...

Có lẽ sau sự không chấp nhận của thị trường thì hiện giờ Bphone đang phải thay đổi và bán sản phẩm của mình với một mức giá thấp hơn. Có thể nhiều người sẽ cho rằng đây là động thái hợp lí vì sau một thời gian dài Bphone đã không thể thành công trên thị trường smartphone cao cấp. Có thể nhiều người nghĩ rằng Bphone là một sản phẩm cao cấp và bây giờ hạ giá xuống tầm trung cấp. Như vậy thì mọi người sẽ cảm thấy họ được lợi khi được sử dụng một sản phẩm cao cấp với một mức giá tầm trung. Nhưng suy nghĩ đó mới thật sai lầm bởi vì với khách hàng chưa bao giờ coi Bphone là một sản phẩm cao cấp cả. Tất cả những lời lẽ truyền thông trước đây về một sản phẩm smartphone cao cấp không hề được khách hàng chấp nhận. Các thương hiệu thực sự cao cấp khi hạ xuống mức thấp hơn thì lượng mua của khách hàng sẽ tăng vì họ cảm thấy được lợi khi mua một thương hiệu cao cấp với mức giá bình dân. Còn như trong trường hợp của Bphone, mọi chuyện có lẽ sẽ không diễn ra như vậy hoặc thậm chí còn trở nên tồi tệ...

Một startup thành công là một doanh nghiệp tạo ra được một dòng sản phẩm mới đem lại nhiều lợi ích cho khách hàng hơn khi họ sử dụng dòng sản phẩm truyền thống. Khi họ càng tạo được nhiều lợi ích hơn so với sản phẩm truyền thống thì họ lại càng thành công hơn. Nền tảng để tạo ra những giá trị đó chính là việc ứng dụng công nghệ của các cuộc cách mạng công nghiệp vào việc tạo ra sản phẩm mới phục vụ khách hàng. Cuộc cách mạng 3.0 đã phát triển và đạt đến đỉnh cao với sự bùng nổ của Internet. Và nền kinh tế chia sẻ, một nền kinh tế kết nối mọi người với nhau để tân dụng những tài sản nhàn rỗi trong xã hội chính là kết quả mà cuộc cách mạng công nghiệp 3.0 đem lại. Sau một thời gian bị choáng ngợp trước sự ứng dụng Internet vào công việc kinh doanh và sự thay đổi chóng mặt cách thức kinh doanh, phục vụ khách hàng của rất nhiều các lĩnh vực, đặc biệt là vận tải với starup Uber, Grab thì hiện nay các doanh nhân Việt đã bắt đầu nghiên cứu và phát triển các dịch vụ ứng dụng kết nối Internet ...