Chuyển đến nội dung chính

Đừng biến thương hiệu của mình thành hàng nhái

Dù cố tình hay hữu ý thì việc biến mình trở nên giống với đối thủ cạnh tranh là một điều tối kị trong kinh doanh. Khi bạn biến mình trở nên giống với đối thủ cạnh tranh, bạn đang trở thành một cái bóng của họ. Khách hàng sẽ nhận định thương hiệu của bạn đơn giản chỉ là một sản phẩm nhái lại của bản gốc mà đã là bản nhái thì sẽ không bao giờ được coi trọng.
Không có ca sĩ nào hát nhái lại ca sĩ khác mà trở nên nổi tiếng cả. Các ca sĩ đều muốn có một chất riêng, đặc biệt mà khi chỉ cần nghe qua là người nghe đã nhận ra đây là chất giọng đặc trưng của ca sĩ đó. Những ca sĩ muốn biến mình trở thành bản sao của người khác sẽ không bao giờ có được thành công, may lắm thì chỉ trở thành một hiện tượng nhất thời. Việc biến thương hiệu của bạn trở nên giống với đối thủ cạnh tranh cũng vậy, nó sẽ khiến bạn có thể nổi lên như một hiện tượng trong ngắn hạn nhưng về lâu dài thì nó sẽ không giúp thương hiệu của bạn thành công. Có nhiều ca sĩ thậm chí bị ngọng do đặc trưng của giọng địa phương nhưng chính điều đó đã làm nên sự riêng biệt, độc đáo trong giọng hát của họ và chính nó đã trở thành thương hiệu của họ.
Điều gì khiến cho các thương hiệu bị người tiêu dùng, khách hàng nhận định là một thương hiệu nhái của đối thủ cạnh tranh? Đó chính là bộ nhận diện thương hiệu. Trên thị trường gọi xe công nghệ có một thương hiệu của Việt Nam mang tên Aber. Điều đầu tiên mà bạn nghĩ khi nghe thấy thương hiệu này là gì? Chắc là sao nghe giống Uber thế. Sau một thời gian ngắn gây được tiếng tăm nhờ dựa vào cái tên gần giống Uber này, Aber đã phải tạm đóng cửa một thời gian. Họ sẽ rất khó thành công lâu dài với cái tên kiểu này. Uber là một trong những ứng dụng gọi xe đầu tiên và phổ biến nhất trên thế giới nhưng các thương hiệu ra đời sau và rất thành công như: Grab hay Go-Jek đâu có đặt tên tương tự như Uber. Hiện nay chẳng có một ứng dụng gọi xe nào thành công mà lại có cái tên tương tự Uber như vậy.
Hãng taxi Mai Linh thì đã mắc phải sai lầm khi tung ra ứng dụng gọi xe của mình với màu sắc chủ đạo của thương hiệu là màu xanh là cây, màu sắc đặc trưng của Grab. Nó khiến cho tài xế của Mai Linh trở nên nhạt nhòa, lẫn lộn khi đứng cùng tài xế Grab. Đó chính là lí do tại sao hãng gọi xe Go-Viet lại lấy màu đỏ làm màu sắc chủ đạo trong bộ nhận diện thương hiệu của họ.
Một trường hợp nữa là Bphone, thương hiệu smartphone cao cấp của Việt Nam . Bphone có cái tên giống với iPhone, một cái tên đã quá quen thuộc với người dân trên thế giới trong phân khúc smartphone cao cấp. Nhiều người sẽ nghĩ Bphone là một sản phẩm đã nhái lại rồi còn đao to búa lớn đòi hơn bản gốc là iPhone. Tất cả các thương hiệu smartphone thành công chẳng có ai đặt tên kiểu iPhone. Samsung có đặt tên cho smartphone của mình là Sphone không? Oppo có đặt tên cho smartphone của mình là Ophone không? Xiaomi có đặt tên cho smartphone của mình là Xphone không? Tại sao họ không đặt như vậy? Vì họ hiểu rẳng đấy chẳng khác nào một hành động tự nhận mình là một cái bóng của iPhone.






Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Câu chuyện thương hiệu Xá xị Chương Dương

Nước xá xị mang thương hiệu Chương Dương từ lâu đã là một loại đồ uống có ga rất nổi tiếng ở miền nam Việt Nam. Thương hiệu từng một thời là niềm tự hào của người dân miền nam phải đứng trước những thách thức rất lớn đến từ sự cạnh tranh của những đối thủ ngoại như: Coca-Cola, Pepsi. Trong năm 2017, doanh nghiệp làm ăn thua lỗ và doanh thu cũng bị sụt giảm rất nhiều. Đặc biệt, xá xị là dòng sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp nhưng liên tục bị mất thị phần vào tay các ông lớn khác trong ngành. Theo suy nghĩ thông thường thì mọi người sẽ đổ lỗi cho một đống lí do như: công nghệ lỗi thời, phân phối yếu,...nhưng chắc chắn sẽ không mấy ai nghĩ đến những lí do rất đơn giản nhưng lại mang tầm quan trọng trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp, đó là bao bì và mẫu mã của sản phẩm xá xị Chương Dương. Họ đã mắc phải một lỗi cơ bản trong hoạt động tiếp thị khi thiết kế bao bì, mẫu mã của sản phẩm xá xị quá giống với bao bì của nước ngọt Coca-cola. Thực chất, xá xị là một loại đồ uống được c...

Câu chuyện thương hiệu của những gói mì

Thị trường mì ăn liền của Việt Nam là một thị trường lớn và thu hút sự tham gia của rất nhiều các thương hiệu cả trong và ngoài nước. Đương nhiên là đi cùng với sự màu mỡ của thị trường này là một sự cạnh tranh cực kì khốc liệt đang diễn ra. Để tồn tại được trên thị trường này đã là một điều vô cùng khó khăn và để xây dựng thành công thương hiệu trên thị trường này chắc chắn phải là một cuộc chiến cực kì gian khổ và trường kỳ. Nhưng có những thương hiệu sau khi xây dựng thành công hình ảnh cho mình thì thật đáng tiếc lại không duy trì được và dần đánh mất nó. Có thể ở những thị trường hay những ngành mới thì hình ảnh thương hiệu không quyết định đến doanh số hay sự tồn tại của một doanh nghiệp nhưng đối với những thị trường đã đạt tới sự phát triển đỉnh cao cùng với một chỉ số cạnh tranh khốc liệt thì hình ảnh thương hiệu sẽ quyết định rất lớn đến vận mệnh tương lai của doanh nghiệp. Trên thị trường mì ăn liền ở Việt Nam hiện nay, những thương hiệu đang tồn tại và có chỗ đứng vững chắc...

Tầm quan trọng của phân khúc giá rẻ

Phân khúc giá rẻ là một thị trường cơ bản và rất quan trọng để các thương hiệu có thể khai thác. Nó là một phân khúc chiếm tỷ lệ rất lớn trong cơ cấu của toàn bộ thị trường. Sự phân hóa giàu nghèo trên thế giới đang ngày càng gia tăng nhanh chóng và chịu sự chi phối của quy luật 80/20, tức là 80% của cải trên thế giới nằm trong tay 20% dân số thế giới và 20% của cải còn lại sẽ chia cho 80% dân số. Vậy tầng lớp bình dân sẽ chiếm một lượng rất lớn trong tổng cơ cấu dân số thế giới. Sự gia tăng tầng lớp bình dân trong xã hội sẽ ngày càng mạnh mẽ và đi cùng với đó là sự gia tăng của nhu cầu sử dụng các sản phẩm, dịch vụ giá rẻ. Tuy phân khúc giá rẻ đem lại lợi nhuận trên từng sản phẩm thấp chứ không cao như các sản phẩm cao cấp nhưng do quy mô của nó lớn hơn phân khúc cao cấp rất nhiều nên số lượng bù chất lượng. Thực tế trong nhiều dòng sản phẩm, các thương hiệu giá rẻ mới là người nắm phần lớn thị trường. Có rất nhiều ý kiến cho rằng để xây dựng thương hiệu thì cần phải sản xuất các s...