Chuyển đến nội dung chính

Tại sao Home Depot thất bại ở Trung Quốc?

Nguyên nhân dẫn tới thất bại của Home Depot tại thị trường Trung Quốc là gì? Nếu nói là do người Trung Quốc không thích tự sửa nhà, vậy thì tại sao Ikea lại thành công được ở thị trường này? Còn nếu do giá của Home Depot quá đắt, vậy thì tại sao Home Depot vẫn thành công ở Mỹ?
Quy chụp tất cả người dân trung quốc đều không muốn tự sửa nhà là không đúng. Bởi vì vậy thì tại sao Ikea thành công? Nhiều người làm quá khi cho rằng làm việc này ảnh hưởng đến danh dự nhưng thực sự không đến mức đó. Con người không ai lại không tính toán, nghĩ đến lợi ích của mình. Nếu họ cảm thấy việc đó mang lại lợi ích cho họ thì không lí do gì họ không làm. Có chăng chỉ là sự bỡ ngỡ, chưa quen và ngại thay đổi thôi. Vấn đề chỉ còn là thời gian để mọi người biết đến lợi ích cũng như quen dần với việc này.
Thị trường Mỹ cũng vậy thôi. Họ cũng phải mất một thời gian làm quen khi mô hình này mới xuất hiện và các hãng cũng phải có rất nhiều biện pháp để thay đổi thói quen. Và giờ chúng ta nhìn vào thì cứ nghĩ rằng đó là điều hiển nhiên.
Còn việc cho rằng nguyên nhân thất bại là do giá của Home Depot quá đắt, vậy thì tại sao cùng mức giá đó thì họ lại thành công ở Mỹ? Nói rằng giá cảu họ đắt là đúng nhưng đắt ở đây được hiểu theo nghĩa tương đối khi so với Ikea.
Nguyên nhân là do Ikea đã vào thị trường trung quốc trước Home Depot và bán với một mức giá rẻ và được người Trung Quốc xem như một mức giá mẫu mực. Vậy một người đi sau như Home Depot không có lí do gì để bán hàng của mình với một mức giá cao hơn Ikea trong khi mô hình kinh doanh lại không có gì khác biệt.
Nếu Home Depot muốn bán sản phẩm của mình với mức giá cao hướng tới thị trường cao cấp thì họ cần phải có một thông điệp rõ ràng, chỉ rõ sự ưu việt của mình so với đối thủ. Hoặc nếu không sức mạnh thương hiệu của họ phải mạnh hơn Ikea nhưng Ikea thậm chí đã thành công và có chỗ đứng ở thị trường trung quốc trước cả Home Depot. Khách hàng cảm thấy họ chẳng có một lí do gì để từ bỏ Ikea để mua hàng của Home Depot.
Chỉ có những người đi tiên phong thì mới dễ dàng tham gia vào phân khúc cao cấp vì lúc đó chưa có ai để so sánh. Ví dụ như Iphone dễ dàng bán ở phân khúc cao cấp nhưng các thương hiệu theo sau như Samsung chọn phân khúc thấp hơn rồi tiếp đến là các hãng Trung Quốc ra sau Samsung lại chọn phân khúc thấp hơn nữa. Đây chính là nguyên nhân Home Depot thành công với phân khúc cao cấp ở Mỹ nhưng thất bại ở Trung Quốc. Nếu không đi tiên phong mà muốn bán ở phân khúc cao cấp thì cần tạo ra một sự khác biệt thể hiện được tính chất cao cấp của sản phẩm mình đang bán.
(tức là bạn cần đưa ra một lí do để giải thích tại sao sản phẩm của bạn cao cấp và đối với các mặt hàng càng khó so sánh như rượu thì càng dễ để bán với giá cao hơn đối thủ còn đối với những sản phẩm càng dễ so sánh như đồ sửa nhà thì càng khó để bán với giá cao hơn đối thủ)


Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Câu chuyện thương hiệu Xá xị Chương Dương

Nước xá xị mang thương hiệu Chương Dương từ lâu đã là một loại đồ uống có ga rất nổi tiếng ở miền nam Việt Nam. Thương hiệu từng một thời là niềm tự hào của người dân miền nam phải đứng trước những thách thức rất lớn đến từ sự cạnh tranh của những đối thủ ngoại như: Coca-Cola, Pepsi. Trong năm 2017, doanh nghiệp làm ăn thua lỗ và doanh thu cũng bị sụt giảm rất nhiều. Đặc biệt, xá xị là dòng sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp nhưng liên tục bị mất thị phần vào tay các ông lớn khác trong ngành. Theo suy nghĩ thông thường thì mọi người sẽ đổ lỗi cho một đống lí do như: công nghệ lỗi thời, phân phối yếu,...nhưng chắc chắn sẽ không mấy ai nghĩ đến những lí do rất đơn giản nhưng lại mang tầm quan trọng trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp, đó là bao bì và mẫu mã của sản phẩm xá xị Chương Dương. Họ đã mắc phải một lỗi cơ bản trong hoạt động tiếp thị khi thiết kế bao bì, mẫu mã của sản phẩm xá xị quá giống với bao bì của nước ngọt Coca-cola. Thực chất, xá xị là một loại đồ uống được c...

Câu chuyện thương hiệu của những gói mì

Thị trường mì ăn liền của Việt Nam là một thị trường lớn và thu hút sự tham gia của rất nhiều các thương hiệu cả trong và ngoài nước. Đương nhiên là đi cùng với sự màu mỡ của thị trường này là một sự cạnh tranh cực kì khốc liệt đang diễn ra. Để tồn tại được trên thị trường này đã là một điều vô cùng khó khăn và để xây dựng thành công thương hiệu trên thị trường này chắc chắn phải là một cuộc chiến cực kì gian khổ và trường kỳ. Nhưng có những thương hiệu sau khi xây dựng thành công hình ảnh cho mình thì thật đáng tiếc lại không duy trì được và dần đánh mất nó. Có thể ở những thị trường hay những ngành mới thì hình ảnh thương hiệu không quyết định đến doanh số hay sự tồn tại của một doanh nghiệp nhưng đối với những thị trường đã đạt tới sự phát triển đỉnh cao cùng với một chỉ số cạnh tranh khốc liệt thì hình ảnh thương hiệu sẽ quyết định rất lớn đến vận mệnh tương lai của doanh nghiệp. Trên thị trường mì ăn liền ở Việt Nam hiện nay, những thương hiệu đang tồn tại và có chỗ đứng vững chắc...

Nông thôn - Thị trường của thương hiệu Việt

Cuộc chiến với các thương hiệu nước ngoài Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập, toàn cầu hóa như hiện nay thì việc các thương hiệu nước ngoài đồng loạt đổ bộ vào thị trường Việt Nam là điều đã, đang, và sẽ xảy ra. Rất nhiều các thương hiệu trong số này là những tập đoàn đa quốc gia và có tiềm lực rất mạnh, họ đã tung hoành ở rất nhiều thị trường của các quốc gia trên thế giới. Vì vậy các thương hiệu Việt Nam tuyệt đối không được coi thường và cần phải chuẩn bị tư thế sẵn sàng cho những cuộc chiến khốc liệt với những thương hiệu nước ngoài đã hoặc chuẩn bị tiến vào thị trường Việt Nam. Trong cuộc chiến này, bên cạnh những thương hiệu cạnh tranh thất bại do không nhận thức được xu thế thay đổi cũng như đưa ra những chiến lược cạnh tranh không hiệu quả thì có một số thương hiệu đã đạt được thành công nhờ tìm được một con đường đi đúng đắn, đôi khi rất âm thầm nhưng lại tạo nên những sự đột phá như thương hiệu tivi Asanzo và thương hiệu bột giặt Aba. Sự vươn lên của các thương hiệu Việ...