Chuyển đến nội dung chính

Nội địa hóa cho thương hiệu ô tô Vinfast

Nội địa là một định vị rất hay mà Vinfast có thể dùng nhưng nội địa không nên dùng để ám chỉ ô tô của Việt Nam mà đơn giản chỉ là một loại ô tô được sản xuất tại Việt Nam, còn ô tô là của một nước có thế mạnh về công nghiệp ô tô như Đức, Mỹ hay Nhật kết hợp với doanh nghiệp việt sản xuất. Nếu đi theo cách này, Vinfast cần lấy một cái tên không liên quan đến Việt Nam, không truyền thông rằng đây là ô tô Việt Nam. Nó chỉ là một loại ô tô nội địa, sản xuất ở Việt Nam nhưng là ô tô do Nhật, Mỹ đứng ra kết hợp cùng Việt Nam sản xuất. Họ cần phải liên kết, hợp tác với một thương hiệu ô tô của Nhật hay Mỹ và sử dụng thương hiệu của họ để tạo dựng vị thế. Vinfast cũng liên kết, hợp tác với thương hiệu ô tô của Mỹ nhưng như vậy chưa được sâu vì nó chỉ là hình thức còn trên thực tế họ luôn nói mình là thương hiệu ô tô Việt, không hề có sự liên quan về mặt thương hiệu nào với đối tác mà họ liên kết. Cần phải lợi dụng sức mạnh thương hiệu chứ không chỉ là công nghệ.
Thực ra không cần hợp tác, không cần phải ô tô Nhật, ô tô Mỹ thì vẫn bán được. Ô tô của Việt Nam cũng bán được nhưng cần phải đánh vào phân khúc giá rẻ bởi vị thế hiện tại của việt nam trên ngành công nghiệp ô tô không cho phép họ tham gia phân khúc cao cấp. Còn nếu muốn sản xuất ô tô cao cấp thì không nên dùng định vị là ô tô Việt.
Vinfast cũng biết rằng định vị ô tô Việt khó bán giá cao và đó là lí do họ nhập máy móc từ Đức với mong muốn là mọi người sẽ coi đây là một loại ô tô nói là của Việt Nam nhưng thực ra là máy móc của Đức. Nhưng Vinfast lại sử dụng một cái tên để chứng tỏ mình là ô tô Việt và luôn truyền thông rẳng ô tô Vinfast là một ô tô của người Việt. Có lẽ Vinfast muốn truyền tải định vị của họ rằng Vinfast là một thương hiệu ô tô Việt với máy móc của Đức.
Họ làm như vậy bởi vì nói vậy họ sẽ dễ bán ô tô của mình với một mức giá cao nhưng điều này rất dễ gây mâu thuẫn bởi khách hàng không nghĩ như vậy. Khách hàng cho rằng đã nói là ô tô Việt thì máy phải do Việt Nam sản xuất. Họ sẽ thắc mắc rằng tại sao Vingroup luôn nói ô tô của họ là ô tô Việt, của người Việt trong khi máy móc lại toàn của Đức sản xuất? Thế thì tại sao Vingroup không định vị luôn rằng thương hiệu của mình là ô tô nội địa của Đức, tức là ô tô của Đức được sản xuất tại Việt Nam để có định vị rõ ràng hơn và không gây thắc mắc? Nếu Mercedes được xem là ô tô nhập khẩu của Đức thì thương hiệu ô tô của Vingroup sẽ được xem là ô tô nội địa của Đức. Và sau đó họ có thể bán nó với giá rẻ hơn ô tô nhập khẩu Đức mà vẫn không khiến khách hàng nghĩ rằng nó có chất lượng kém hơn xe nhập khẩu bởi khách hàng sẽ nghĩ rằng lí do rẻ hơn là vì ô tô nội địa không phải chịu thuế nhập khẩu chứ không phải do chất lượng kém hơn.
Nhiều chuyên gia ô tô cho rằng Vinfast cần phải nội địa hóa khoảng 80% vì đây là xe ô tô của Việt Nam nên máy móc cần phải là Việt Nam sản xuất.  Khi càng nâng cao tỉ lệ nội địa hóa thì với mức giá cao như vậy, một sản phẩm ô tô mang thương hiệu Việt với máy móc Đức đã là khó nữa là một thương hiệu Việt, máy móc Việt. Với tình hình hiện tại thì Vinfast không nên nội địa hóa nhiều mà cần phải nhập máy móc từ Đức nếu muốn bán ô tô của mình với mức giá cao. Vì để bán được ở mức giá cao thì họ đã phải sử dụng thông điệp là ô tô Việt, máy Đức mà khi nội địa hóa rồi thì là ô tô Việt, máy Việt. Còn nếu nội địa hóa 80% và thành ô tô Việt, máy Việt thì cần phải bán ở mức giá thuộc phân khúc bình dân.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Câu chuyện thương hiệu Xá xị Chương Dương

Nước xá xị mang thương hiệu Chương Dương từ lâu đã là một loại đồ uống có ga rất nổi tiếng ở miền nam Việt Nam. Thương hiệu từng một thời là niềm tự hào của người dân miền nam phải đứng trước những thách thức rất lớn đến từ sự cạnh tranh của những đối thủ ngoại như: Coca-Cola, Pepsi. Trong năm 2017, doanh nghiệp làm ăn thua lỗ và doanh thu cũng bị sụt giảm rất nhiều. Đặc biệt, xá xị là dòng sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp nhưng liên tục bị mất thị phần vào tay các ông lớn khác trong ngành. Theo suy nghĩ thông thường thì mọi người sẽ đổ lỗi cho một đống lí do như: công nghệ lỗi thời, phân phối yếu,...nhưng chắc chắn sẽ không mấy ai nghĩ đến những lí do rất đơn giản nhưng lại mang tầm quan trọng trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp, đó là bao bì và mẫu mã của sản phẩm xá xị Chương Dương. Họ đã mắc phải một lỗi cơ bản trong hoạt động tiếp thị khi thiết kế bao bì, mẫu mã của sản phẩm xá xị quá giống với bao bì của nước ngọt Coca-cola. Thực chất, xá xị là một loại đồ uống được c...

Câu chuyện thương hiệu của những gói mì

Thị trường mì ăn liền của Việt Nam là một thị trường lớn và thu hút sự tham gia của rất nhiều các thương hiệu cả trong và ngoài nước. Đương nhiên là đi cùng với sự màu mỡ của thị trường này là một sự cạnh tranh cực kì khốc liệt đang diễn ra. Để tồn tại được trên thị trường này đã là một điều vô cùng khó khăn và để xây dựng thành công thương hiệu trên thị trường này chắc chắn phải là một cuộc chiến cực kì gian khổ và trường kỳ. Nhưng có những thương hiệu sau khi xây dựng thành công hình ảnh cho mình thì thật đáng tiếc lại không duy trì được và dần đánh mất nó. Có thể ở những thị trường hay những ngành mới thì hình ảnh thương hiệu không quyết định đến doanh số hay sự tồn tại của một doanh nghiệp nhưng đối với những thị trường đã đạt tới sự phát triển đỉnh cao cùng với một chỉ số cạnh tranh khốc liệt thì hình ảnh thương hiệu sẽ quyết định rất lớn đến vận mệnh tương lai của doanh nghiệp. Trên thị trường mì ăn liền ở Việt Nam hiện nay, những thương hiệu đang tồn tại và có chỗ đứng vững chắc...

Bánh mì Việt đủ sức thay thế cho hamburger

Mcdonald và Burger King là hai chuỗi cửa hàng đồ ăn nhanh nổi tiếng của Mỹ với món ăn chủ đạo là bánh hamburger. Hai thương hiệu này với bề dày lịch sử hơn nửa thế kỷ của mình đã tung hoành trên thị trường thức ăn nhanh toàn cầu, có hàng trăm nghìn cửa hàng ở khắp các quốc gia trên toàn thế giới. Với sự nổi tiếng toàn cầu của mình trong lĩnh vực thức ăn nhanh cùng với sức mạnh tài chính của mình, họ đã chinh phục được rất nhiều các thị trường lớn trên thế giới. Nhưng gần đây trên rất nhiều các trang báo đưa tin rằng hai ông lớn trong ngành thức ăn nhanh này đang gặp khó khăn khi kinh doanh ở Việt Nam. Khi mới vào Việt Nam họ đặt ra mục tiêu mở hàng trăm cửa hàng trong vài năm nhưng hiện tại thì mới mở được hơn chục cửa hàng dù đã bỏ ra rất nhiều tiền đầu tư. Tại sao họ chinh phục được rất nhiều thị trường lớn mà lại gặp khó với một thị trường nhỏ như Việt Nam? Điều gì đã cản bước họ trên con đường chiếm lĩnh thị trường Việt? Burger King hay Mcdonald  có một thương hiệu mạnh cùng vớ...