Hiệu armys - Blogger Chiến lược tiếp thị và thương hiệu

Trên chuyến bay đưa đội tuyển U23 về nước sau giải đấu, những người mẫu của hãng hàng không Vietjet Air đã trình diễn một màn biểu diễn mà trang phục biểu diễn của những người mẫu này được cho là "thiếu vải", hở hang. Ngay khi nhận được những phản hồi không được tích cực về việc này vì cho rằng điều này là thiếu văn hóa, làm mất bản sắc của dân tộc và họ cho rằng đây là việc lợi dụng đội tuyển U23 để PR cho hãng, bà Nguyễn Phương Thảo - chủ tịch của hãng hàng không này viết thư xin lỗi toàn thể đội tuyển và khẳng định rằng đây chỉ là một màn trình diễn ngẫu hứng của các diễn viên chứ không phải do hãng chủ trương chỉ đạo thực hiện. Theo quan điểm của tôi thì đây là một chiến thuật mà hãng hàng không này đã lên kế hoạch nhằm thu hút sự chú ý của giới truyền thông và cộng đồng. Rõ ràng, mọi người đã được một phen xôn xao và nếu xét về góc độ tiếp cận cộng đồng thì họ thực ra đã đạt được thành công nhưng họ phải nên biết rằng truyền thông có tính hai mặt, nó có thể là thông tin...

Có rất nhiều ý kiến cho rằng muốn vực dậy những thương hiệu Việt đã chết hoặc đang sống lay lắt thì cần phải đánh vào lòng trắc ẩn của người tiêu dùng. Điều này có nghĩa là tận dụng những hoài niệm mà người tiêu dùng đã từng có đối với thương hiệu để giúp cho thương hiệu lại một lần nữa sống dậy trong tâm trí khách hàng. Ý tưởng này dường như đang được đề cao quá mức về mặt hiệu quả của việc sử dụng lòng trắc ẩn đối với việc vực dậy một thương hiệu đã suy tàn. Đây là một ý tưởng có tính "sến sẩm" được tạo ra bởi những người mê phim Hàn Quốc. Chúng không hề thực tế một chút nào và đã gây ra không ít hậu quả cho những thương hiệu sử dụng những ý tưởng này. Khách hàng không mua hàng vì lòng trắc ẩn mà họ chỉ dựa vào lợi ích, lợi ích và lợi ích. Liệu rằng có ai sẽ chấp nhận đánh đổi và hi sinh lợi ích cá nhân của mình không? Hãy nhìn xem chính bản thân những người đưa ra những ý tưởng này, những người đang kêu gọi lòng trắc ẩn xem họ đang sử dụng những sản phẩm nào? Những sản p...

Quảng cáo 6 giây hay bất cứ công cụ truyền thông nào xét cho cùng cũng chỉ là một chiến thuật hay một công cụ để truyền tải chiến lược hay thông điệp truyền thông của doanh nghiệp tới khách hàng. Vậy việc đầu tiên mà một nhà tiếp thị cần quan tâm khi thực hiện truyền thông là việc xác định được thông điệp truyền thông chứ không phải là lựa chọn công cụ truyền thông nào, quảng cáo bằng cách nào? Và điều quyết định đến việc khách hàng có mua sản phẩm của bạn hay không cũng nằm ở chiến lược và thông điệp truyền thông của bạn chứ không phải là ở công cụ truyền thông. Công cụ truyền thông chỉ đóng vai trò quan trọng, giúp ta trong việc tiếp cận khách hàng và thông qua công cụ đó để truyền tải thông điệp của mình. Đương nhiên là nếu để truyền tải cùng một thông điệp mà lựa chọn được công cụ truyền thông phù hợp thì thông điệp sẽ dễ dàng đến với khách hàng nhưng nó chỉ giúp cho bạn trong bước đầu tiên là tiếp cận khách hàng còn việc thuyết phục khách hàng mua sản phẩm của bạn thì lại phụ thu...

Bphone định vị vào phân khúc cao cấp trong khi được người tiêu dùng nhận thức là một chiếc điện thoại Việt. Một trong những lí do quan trọng dẫn tới sự thất bại của thương hiệu Bphone là do họ được nhận thức là một thương hiệu Việt nhưng chưa bán giá Việt. Đương nhiên không phải cứ sản phẩm của Việt Nam là phải bán giá thấp. Sản phẩm bán giá cao đó sẽ thành công trong trường hợp đó là sản phẩm lợi thế của Việt Nam. Đâu phải nghiễm nhiên mà một chiếc đồng hồ Rolex được bán với một mức giá khủng như vậy. Nếu Rolex không phải là đồng hồ của một quốc gia với lịch sử sản xuất đồng hồ hàng trăm năm như Thụy Sĩ thì liệu có ai chịu bỏ ra số tiền lớn như vậy để mua chúng không? Và nếu một chiếc đồng hồ với một mức giá bình thường lại nói rằng mình là đồng hồ Thụy Sĩ thì liệu có ai tin không? Đối với các sản phẩm có lợi thế thì việc xây dựng một phân khúc cao cấp cho sản phẩm đấy sẽ rất thuận lợi. Còn các sản phẩm công nghệ, điện tử thì đấy không phải là thế mạnh của Việt Nam mà lại cùng phân ...

Vietnam Airlines là thương hiệu hàng không quốc gia của Việt Nam và là người thống trị ngành hàng không trong nhiều năm liền. Sau Vietnam Airlines là sự xuất hiện của thương hiệu Jetstar sau khi luật sửa đổi cho phép đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực hàng không trong nước. Đây là hãng hàng không giá rẻ đầu tiên của Việt Nam và chính thức đi vào hoạt động từ năm 1991. Tiếp đến là sự xuất hiện của thương hiệu Vietjet Air. Đây cũng là một hãng hàng không giá rẻ và chính thức đi vào hoạt động từ năm 2009. Tuy Vietjet Air là một thương hiệu ra đời muộn trên thị trường hàng không của Việt Nam nhưng hiện tại đang nắm giữ một thị phần rất lớn. T hị phần Vietjet chỉ ở mức 8% vào năm 2012 còn Vietnam Airlines lên tới 70%.  Tuy nhiên, liên tục các năm sau đó , thị phần của họ  đã đều đặn tăng trưởng, thị phần đạt 37,1% vào năm 2015 trong khi Vietnam Airlines giảm xuống chỉ còn dưới 47%. Và tính đến năm cuối 2016 thị phần mà họ nắm được là 41%, gần như ngang ngửa với  Vietnam Airline...

Điều tạo dựng nên thương hiệu Tiki Điều tạo dựng nên một thương hiệu Tiki thành công của Việt Nam cũng là điều tạo dựng nên sự thành công cho thương Amazon của Mỹ. Khi mới thành lập, Amazon được biết đến như một hiệu sách trực tuyến. Người sáng lập ra Amazon là Jeff Bezos sau khi tìm hiểu về các mặt hàng có thể bán trên Internet đã quyết định lựa chọn mặt hàng sách và biến Amazon trở thành một hiệu sách trực tuyến. Đây chính là chiến lược quan trọng tạo nên thành công ban đầu cho Amazon và nó cũng tựa như một "đòn bẩy thương hiệu" để tạo nên một thương hiệu bán lẻ trực tuyến lớn nhất thế giới như bây giờ. Thay vì bán tất cả mọi thứ cùng một lúc khi mới đưa thương hiệu Amazon ra thị trường thì nhà sáng lập đã chỉ tập trung vào bán một mặt hàng, đó là sách. Họ đã thành công với sách đến mức Amazon được coi là cửa hiệu sách lớn nhất của trái đất với hàng triệu đầu sách trong danh mục của mình chỉ trong vài năm. Kể từ đó Amazon luôn được người tiêu dùng nhận thức là một cửa ...