Chuyển đến nội dung chính

Thành công của Oppo liệu đến từ Sơn Tùng?

Oppo là một thương hiệu điện thoại của Trung Quốc đã vào thị trường Việt Nam đến nay được 5 năm. Từ một hãng điện thoại gia nhập thị trường muộn thì cho đến nay thị phần của Oppo đã xếp ở vị trí thứ hai, chỉ đứng sau Samsung và vượt qua cả Apple. Đã có rất nhiều bài viết cho rằng chiến lược truyền thông gắn liền với hình ảnh của ca sĩ Sơn Tùng là nguyên nhân của việc Oppo có được thành công như ngày hôm nay. Liệu rằng thành công của thương hiệu Oppo có phải đến từ chàng ca sĩ này?

Có thể nói rằng đó là suy nghĩ của những người không có nền tảng kiến thức về chiến lược truyền thông. Thành công dài hạn của một thương hiệu không bao giờ đến từ một cá nhân hay một mẫu quảng cáo mà nó đến từ việc thương hiệu đó đã xây dựng được một chiến lược truyền thông tốt. Thực chất thì Sơn Tùng nói riêng hay đại sứ thương hiệu nói chung chỉ là phần nổi của tảng băng trôi. Phần chìm của tảng băng trôi này chính là chiến lược truyền thông. Sơn Tùng được coi là đại sứ thương hiệu cho Oppo và đại sứ thương hiệu là một công cụ truyền thông nhằm thể hiện chiến lược truyền thông của một thương hiệu. Thành công của thương hiệu Oppo là nhờ vào việc nó đã xây dựng được một chiến lược truyền thông và triển khai nó một cách bài bản với công cụ truyền thông chiến lược là đại sứ thương hiệu.

Đại sứ của thương hiệu Oppo là Sơn Tùng xuất hiện mọi lúc, mọi nơi trong những chiến dịch truyền thông của Oppo. Thông qua đại sứ thương hiệu là Sơn Tùng, Oppo muốn truyền tải một thông điệp tới khách hàng rằng Oppo là một loại điện thoại dành cho giới trẻ. Chính đối tượng mục tiêu của chiến lược truyền thông này đã quyết định đến người mà họ sử dụng làm đại sứ thương hiệu và đại sứ thương hiệu cũng được xác định ngay từ đầu là một công cụ chiến lược cùng với những công cụ truyền thông khác để nhằm triển khai các chiến dịch truyền thông. Thực chất đây là một kế hoạch truyền thông mà Oppo đã vạch ra rất rõ ràng ngay từ đầu bao gồm từ: đối tượng truyền thông mục tiêu, công cụ truyền thông chiến lược, thông điệp truyền thông đều được xác định một cách rất rõ ràng. Ngay cả từ cái tên cũng được chỉnh sửa cho phù hợp từ Oppo smart phone sang Oppo camera phone. Tại sao cần phải chuyển sang cái tên này? Vì đối tượng truyền thông mục tiêu của Oppo là giới trẻ mà một trong những chức năng được giới trẻ quan tâm nhất hiện nay chính là chức năng selfie vì vậy Oppo đã hi sinh hết việc giới thiệu các chức năng khác để tập trung toàn bộ vào việc truyền thông chức năng selfie của chiếc điện thoại. Và ngay cả cái tên của sản phẩm cũng được thay đổi để phù hợp với chiến lược này của họ.

Việc sau này Oppo không mời Sơn Tùng làm đại sứ thương hiệu nữa cũng chẳng ảnh hưởng gì. Miễn là chiến lược của họ vẫn là tập trung vào đối tượng giới trẻ thì họ hoàn toàn có thể mời một người trẻ khác mới nổi làm đại sứ thương hiệu cho họ. Vì vậy điện thoại Oppo không gắn liền với Sơn Tùng mà nó gắn liền với giới trẻ. Vậy các thương hiệu điện thoại di động khác có nên làm theo Oppo là mời Sơn Tùng làm đại sứ thương hiệu cho mình? Muốn biết được thì đầu tiên cần xác định được bản thân ca sĩ Sơn Tùng đang sở hữu những gì trong tâm trí cộng đồng? Trẻ trung, phong cách,...Và sau đó xem chiến lược truyền thông về sản phẩm của bạn có điểm gì tương đồng với Sơn Tùng không? Nếu không có điểm tương đồng thì chắc chắn chiến dịch truyền thông của bạn sẽ không đạt được hiệu quả cao như Oppo.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Câu chuyện thương hiệu Xá xị Chương Dương

Nước xá xị mang thương hiệu Chương Dương từ lâu đã là một loại đồ uống có ga rất nổi tiếng ở miền nam Việt Nam. Thương hiệu từng một thời là niềm tự hào của người dân miền nam phải đứng trước những thách thức rất lớn đến từ sự cạnh tranh của những đối thủ ngoại như: Coca-Cola, Pepsi. Trong năm 2017, doanh nghiệp làm ăn thua lỗ và doanh thu cũng bị sụt giảm rất nhiều. Đặc biệt, xá xị là dòng sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp nhưng liên tục bị mất thị phần vào tay các ông lớn khác trong ngành. Theo suy nghĩ thông thường thì mọi người sẽ đổ lỗi cho một đống lí do như: công nghệ lỗi thời, phân phối yếu,...nhưng chắc chắn sẽ không mấy ai nghĩ đến những lí do rất đơn giản nhưng lại mang tầm quan trọng trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp, đó là bao bì và mẫu mã của sản phẩm xá xị Chương Dương. Họ đã mắc phải một lỗi cơ bản trong hoạt động tiếp thị khi thiết kế bao bì, mẫu mã của sản phẩm xá xị quá giống với bao bì của nước ngọt Coca-cola. Thực chất, xá xị là một loại đồ uống được c...

Câu chuyện thương hiệu của những gói mì

Thị trường mì ăn liền của Việt Nam là một thị trường lớn và thu hút sự tham gia của rất nhiều các thương hiệu cả trong và ngoài nước. Đương nhiên là đi cùng với sự màu mỡ của thị trường này là một sự cạnh tranh cực kì khốc liệt đang diễn ra. Để tồn tại được trên thị trường này đã là một điều vô cùng khó khăn và để xây dựng thành công thương hiệu trên thị trường này chắc chắn phải là một cuộc chiến cực kì gian khổ và trường kỳ. Nhưng có những thương hiệu sau khi xây dựng thành công hình ảnh cho mình thì thật đáng tiếc lại không duy trì được và dần đánh mất nó. Có thể ở những thị trường hay những ngành mới thì hình ảnh thương hiệu không quyết định đến doanh số hay sự tồn tại của một doanh nghiệp nhưng đối với những thị trường đã đạt tới sự phát triển đỉnh cao cùng với một chỉ số cạnh tranh khốc liệt thì hình ảnh thương hiệu sẽ quyết định rất lớn đến vận mệnh tương lai của doanh nghiệp. Trên thị trường mì ăn liền ở Việt Nam hiện nay, những thương hiệu đang tồn tại và có chỗ đứng vững chắc...

Bánh mì Việt đủ sức thay thế cho hamburger

Mcdonald và Burger King là hai chuỗi cửa hàng đồ ăn nhanh nổi tiếng của Mỹ với món ăn chủ đạo là bánh hamburger. Hai thương hiệu này với bề dày lịch sử hơn nửa thế kỷ của mình đã tung hoành trên thị trường thức ăn nhanh toàn cầu, có hàng trăm nghìn cửa hàng ở khắp các quốc gia trên toàn thế giới. Với sự nổi tiếng toàn cầu của mình trong lĩnh vực thức ăn nhanh cùng với sức mạnh tài chính của mình, họ đã chinh phục được rất nhiều các thị trường lớn trên thế giới. Nhưng gần đây trên rất nhiều các trang báo đưa tin rằng hai ông lớn trong ngành thức ăn nhanh này đang gặp khó khăn khi kinh doanh ở Việt Nam. Khi mới vào Việt Nam họ đặt ra mục tiêu mở hàng trăm cửa hàng trong vài năm nhưng hiện tại thì mới mở được hơn chục cửa hàng dù đã bỏ ra rất nhiều tiền đầu tư. Tại sao họ chinh phục được rất nhiều thị trường lớn mà lại gặp khó với một thị trường nhỏ như Việt Nam? Điều gì đã cản bước họ trên con đường chiếm lĩnh thị trường Việt? Burger King hay Mcdonald  có một thương hiệu mạnh cùng vớ...