Chuyển đến nội dung chính

Thành công của Oppo liệu đến từ Sơn Tùng?

Oppo là một thương hiệu điện thoại của Trung Quốc đã vào thị trường Việt Nam đến nay được 5 năm. Từ một hãng điện thoại gia nhập thị trường muộn thì cho đến nay thị phần của Oppo đã xếp ở vị trí thứ hai, chỉ đứng sau Samsung và vượt qua cả Apple. Đã có rất nhiều bài viết cho rằng chiến lược truyền thông gắn liền với hình ảnh của ca sĩ Sơn Tùng là nguyên nhân của việc Oppo có được thành công như ngày hôm nay. Liệu rằng thành công của thương hiệu Oppo có phải đến từ chàng ca sĩ này?

Có thể nói rằng đó là suy nghĩ của những người không có nền tảng kiến thức về chiến lược truyền thông. Thành công dài hạn của một thương hiệu không bao giờ đến từ một cá nhân hay một mẫu quảng cáo mà nó đến từ việc thương hiệu đó đã xây dựng được một chiến lược truyền thông tốt. Thực chất thì Sơn Tùng nói riêng hay đại sứ thương hiệu nói chung chỉ là phần nổi của tảng băng trôi. Phần chìm của tảng băng trôi này chính là chiến lược truyền thông. Sơn Tùng được coi là đại sứ thương hiệu cho Oppo và đại sứ thương hiệu là một công cụ truyền thông nhằm thể hiện chiến lược truyền thông của một thương hiệu. Thành công của thương hiệu Oppo là nhờ vào việc nó đã xây dựng được một chiến lược truyền thông và triển khai nó một cách bài bản với công cụ truyền thông chiến lược là đại sứ thương hiệu.

Đại sứ của thương hiệu Oppo là Sơn Tùng xuất hiện mọi lúc, mọi nơi trong những chiến dịch truyền thông của Oppo. Thông qua đại sứ thương hiệu là Sơn Tùng, Oppo muốn truyền tải một thông điệp tới khách hàng rằng Oppo là một loại điện thoại dành cho giới trẻ. Chính đối tượng mục tiêu của chiến lược truyền thông này đã quyết định đến người mà họ sử dụng làm đại sứ thương hiệu và đại sứ thương hiệu cũng được xác định ngay từ đầu là một công cụ chiến lược cùng với những công cụ truyền thông khác để nhằm triển khai các chiến dịch truyền thông. Thực chất đây là một kế hoạch truyền thông mà Oppo đã vạch ra rất rõ ràng ngay từ đầu bao gồm từ: đối tượng truyền thông mục tiêu, công cụ truyền thông chiến lược, thông điệp truyền thông đều được xác định một cách rất rõ ràng. Ngay cả từ cái tên cũng được chỉnh sửa cho phù hợp từ Oppo smart phone sang Oppo camera phone. Tại sao cần phải chuyển sang cái tên này? Vì đối tượng truyền thông mục tiêu của Oppo là giới trẻ mà một trong những chức năng được giới trẻ quan tâm nhất hiện nay chính là chức năng selfie vì vậy Oppo đã hi sinh hết việc giới thiệu các chức năng khác để tập trung toàn bộ vào việc truyền thông chức năng selfie của chiếc điện thoại. Và ngay cả cái tên của sản phẩm cũng được thay đổi để phù hợp với chiến lược này của họ.

Việc sau này Oppo không mời Sơn Tùng làm đại sứ thương hiệu nữa cũng chẳng ảnh hưởng gì. Miễn là chiến lược của họ vẫn là tập trung vào đối tượng giới trẻ thì họ hoàn toàn có thể mời một người trẻ khác mới nổi làm đại sứ thương hiệu cho họ. Vì vậy điện thoại Oppo không gắn liền với Sơn Tùng mà nó gắn liền với giới trẻ. Vậy các thương hiệu điện thoại di động khác có nên làm theo Oppo là mời Sơn Tùng làm đại sứ thương hiệu cho mình? Muốn biết được thì đầu tiên cần xác định được bản thân ca sĩ Sơn Tùng đang sở hữu những gì trong tâm trí cộng đồng? Trẻ trung, phong cách,...Và sau đó xem chiến lược truyền thông về sản phẩm của bạn có điểm gì tương đồng với Sơn Tùng không? Nếu không có điểm tương đồng thì chắc chắn chiến dịch truyền thông của bạn sẽ không đạt được hiệu quả cao như Oppo.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Câu chuyện thương hiệu Xá xị Chương Dương

Nước xá xị mang thương hiệu Chương Dương từ lâu đã là một loại đồ uống có ga rất nổi tiếng ở miền nam Việt Nam. Thương hiệu từng một thời là niềm tự hào của người dân miền nam phải đứng trước những thách thức rất lớn đến từ sự cạnh tranh của những đối thủ ngoại như: Coca-Cola, Pepsi. Trong năm 2017, doanh nghiệp làm ăn thua lỗ và doanh thu cũng bị sụt giảm rất nhiều. Đặc biệt, xá xị là dòng sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp nhưng liên tục bị mất thị phần vào tay các ông lớn khác trong ngành. Theo suy nghĩ thông thường thì mọi người sẽ đổ lỗi cho một đống lí do như: công nghệ lỗi thời, phân phối yếu,...nhưng chắc chắn sẽ không mấy ai nghĩ đến những lí do rất đơn giản nhưng lại mang tầm quan trọng trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp, đó là bao bì và mẫu mã của sản phẩm xá xị Chương Dương. Họ đã mắc phải một lỗi cơ bản trong hoạt động tiếp thị khi thiết kế bao bì, mẫu mã của sản phẩm xá xị quá giống với bao bì của nước ngọt Coca-cola. Thực chất, xá xị là một loại đồ uống được c...

Câu chuyện thương hiệu của những gói mì

Thị trường mì ăn liền của Việt Nam là một thị trường lớn và thu hút sự tham gia của rất nhiều các thương hiệu cả trong và ngoài nước. Đương nhiên là đi cùng với sự màu mỡ của thị trường này là một sự cạnh tranh cực kì khốc liệt đang diễn ra. Để tồn tại được trên thị trường này đã là một điều vô cùng khó khăn và để xây dựng thành công thương hiệu trên thị trường này chắc chắn phải là một cuộc chiến cực kì gian khổ và trường kỳ. Nhưng có những thương hiệu sau khi xây dựng thành công hình ảnh cho mình thì thật đáng tiếc lại không duy trì được và dần đánh mất nó. Có thể ở những thị trường hay những ngành mới thì hình ảnh thương hiệu không quyết định đến doanh số hay sự tồn tại của một doanh nghiệp nhưng đối với những thị trường đã đạt tới sự phát triển đỉnh cao cùng với một chỉ số cạnh tranh khốc liệt thì hình ảnh thương hiệu sẽ quyết định rất lớn đến vận mệnh tương lai của doanh nghiệp. Trên thị trường mì ăn liền ở Việt Nam hiện nay, những thương hiệu đang tồn tại và có chỗ đứng vững chắc...

Lòng trắc ẩn trong việc phục hồi thương hiệu

Có rất nhiều ý kiến cho rằng muốn vực dậy những thương hiệu Việt đã chết hoặc đang sống lay lắt thì cần phải đánh vào lòng trắc ẩn của người tiêu dùng. Điều này có nghĩa là tận dụng những hoài niệm mà người tiêu dùng đã từng có đối với thương hiệu để giúp cho thương hiệu lại một lần nữa sống dậy trong tâm trí khách hàng. Ý tưởng này dường như đang được đề cao quá mức về mặt hiệu quả của việc sử dụng lòng trắc ẩn đối với việc vực dậy một thương hiệu đã suy tàn. Đây là một ý tưởng có tính "sến sẩm" được tạo ra bởi những người mê phim Hàn Quốc. Chúng không hề thực tế một chút nào và đã gây ra không ít hậu quả cho những thương hiệu sử dụng những ý tưởng này. Khách hàng không mua hàng vì lòng trắc ẩn mà họ chỉ dựa vào lợi ích, lợi ích và lợi ích. Liệu rằng có ai sẽ chấp nhận đánh đổi và hi sinh lợi ích cá nhân của mình không? Hãy nhìn xem chính bản thân những người đưa ra những ý tưởng này, những người đang kêu gọi lòng trắc ẩn xem họ đang sử dụng những sản phẩm nào? Những sản p...